HGA010安卓版

1.管理者

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作者：周泰戎

留住那些能力、价值观双符合的人。

疫情三年，我们见证了太多企业的生死存亡，兴衰的过程似乎都在那么一瞬之间。此外，我们还见到了那些企业主在与不对的人共事过程中，那些花掉的精力成本。

当国家宣布疫情放开之后，似乎从此开始，再也没有任何人可以以疫情为理由说自己不成功了，每个人都是平等的。因此，接下来所有人就是真刀真枪的拼实力的时候。

在2023年，我这里号召全体老板，在管理中一定要投入对的精力在对的人身上，因为遇上了不对的人，哪怕花去再多的时间精力和成本，结果也一定不会好。

01

招对人比培养人重要100倍

如果一个职业是需要爬树的话，你就直接去招一只松鼠而不要去招一只企鹅。如果是招进来一只企鹅，哪怕让全世界最顶级的教练来教企鹅怎么去爬树，到最后企鹅还是爬不上树，这就足以说明招聘的重要性。

所以，招一个对的人在合适的岗位上，可以事半功倍。而找对人比改变人更重要，因为想改变一个人几乎不可能，为什么这么说呢？

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因为人的思维、意识和观念，是多年接受教育、经历、阅历等共同累积形成的结果。但是人到了一定年龄后，通常思维认知就会固化。无论他再看多少书、走多少路、经历多少事，都是在找自己以往固化的认同，其实就是在强化自己的认知，很难再接受新的认知，这就是学术上所说的“功能性文盲”。

而且在他们看来，除了自己认知之外的东西，都是歪理邪说。所以不要指望轻易就能改变一个人的认知。

从另外一个角度来说，人从来不是唤醒的，而是自己痛醒的。一个人的改变 ，1%靠别人的提醒，99%靠后天自己的经历。

如果招聘的人不对，培养也没有用！选拔比培养更重要，在不合适的人身上花时间，是管理最大的浪费！

所以一个人成年人最大的智慧，就是克服纠正他人的欲望。

能改变自己的人是神，想要改变他人是神经病。

02

面对不对的人，心要慈刀要快

除了会招人，

管理者

还要会开人。也许你听说过，没有开除过员工的老板，不是好老板。

所以，有的人觉得，管理者就应该定期清理团队，让保持团队活力和竞争力。

也有人以为，管理者需要让公司常年维持一定的员工流失率，这样团队才有活力。这些观点对，也不对。怎么说呢？

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因为流失率，也分好的流失率，和坏的流失率。优秀员工流失，就是坏的流失率；不合适的员工被筛除，就是好的流失率。而管理者应该维持好的流失率稳定，同时尽量降低坏的流失率。

所以，及时让不合适的员工离开，留住优秀的员工，才是对的。怎么让优秀的员工留下，让不合适的离开呢？

首先，管理者要确定公司根据什么标准开除人。有了标准，才能界定谁走、谁留。怎么做呢？比如可以先定性，然后定量。

定性，可以用绩效来考量。但绩效考核，不能只看业绩一个维度。最少也应该从两个维度来综合评判。比如，意愿和能力。

意愿，可以是员工的工作态度，或者和公司价值观的契合程度；

能力，可以是业绩高低和软技能的优劣。

有了定性的考量，接下来就是定量的标准。因为很可能在我的团队里有若干个小白兔，但不是所有的小白兔都要开掉，也不是所有的老黄牛都应该一直的给予培训和激励。

开人从来都不是件容易的事，所以管理者需要一些工具和心法。把一个不适合这个岗位的人，强行留在上面，不但害人，而且害己。但在开除的同时，也要有人情味。

用阿里的语言说就是：对不适合的人，心要慈，刀要快。

03

留住那些能力、价值观双符合的人

随着现在不确定因素的增加，企业的人员更替和流动性也随之变得高了。很多时候我们可以看到企业中的员工走了一波又一波，但是招人的速度通常会赶不上流失的速度，所以企业在这一段时间， 无论是人力资源部门还是主管领导们都会处于忙碌的状态。

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因为招一个人，首先需要花费招聘费用，其次是入职学习的成本，入职前的实习期，若员工几乎没有贡献，那么即使他不能入职，公司也需要支付实习工资。

再者，还有培养成本，入职以后一个员工要产生业绩，亦需要一个较长的周期，而在培养期间是需要消耗一定的时间与费用的;最后，员工辞职离开后，在一段时间内很难找到交接工作的人，这便需要更多的时间成本和机会成本。

所以对公司来说，提前做好准备，防止或者减少关键、核心岗位人员的流失从而减少公司的重大损失，也就尤为重要。

当然，一个企业的流失率是动态变化的，早期不成熟的企业招聘的人员并非是合适的。因为人才选取的标准是随着业务的发展而逐渐深化的，所以早期企业的高流失率是正常现象。

随着企业的进步与发展，其流失率也会相对降低。但是企业在任何时候都要警惕组织中的关键岗位、核心人才的流失情况，只有把这些人稳留在公司中，这个公司才可以厚积薄发、持续发展。

企业还重要不断地清理内部多余的“肥肉”，也就是冗余人员。每一个公司都会出现人员冗余的现象，当一个企业未能把每间的主能功性发挥到极致，那么它自身便存在需要优化的空间，人均效能和人均产能都有改善和提升的空间，而对于冗余人员便要进行合理筛减。

总而言之，流失率高不是一件非常可怕的事情，可怕的是企业留不住关键人才，那就是能力与价值观双符合的人！

04

最后总结

我们在经营企业和管理部门的工作过程中，一定要注意核心人才的招聘与培养，不要再花时间在一些不对的人身上，同时留住这些人，公司的效能就会提升的更快！

发布于：广东

《HGA010安卓版》

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1.秦基偉
2.紅軍
3.連長
4.部隊
5.國防部長

紅四方軍成立後，在徐向前的指揮下先後取得了黃安戰役、商潢戰役、蘇家埠戰役和潢光戰役的勝利。此時

紅軍

由於連續作戰，已經極度疲憊，迫切需要一段時間的休整。然而張國燾卻被接連的勝利衝昏了頭腦，不顧徐向前的反對，強令紅軍向敵人重兵據守的麻城發起強攻。最終導致紅軍失利，時任軍部手槍營二連

連長

的

秦基偉

在也在這次戰鬥中身負重傷。

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秦基偉是在強攻陡坡山的戰鬥中負傷的，他的右臂連中數彈。由於當時藥品匱乏，沒能得到及時的處理。不久後由於形勢的惡化，紅四方麵軍被迫放棄了鄂豫皖蘇區開始向西轉移。由於路途艱險，許多傷病員都被疏散到了當地的老鄉家裏養傷治病。

部隊

出發前，上級派人來看望秦基偉，此時他的右臂已經嚴重化膿，碰一下就鑽心的疼，來人給他留下了兩個銀元寶，囑咐他好好養傷，但並沒有提部隊轉移的事。

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聰明過人的秦基偉立刻意識到部隊這是要轉移了，而自己卻要被留下來。後來他在回憶這段經曆時曾這樣說：“整整一下午，我都坐臥不安。我知道上級的難處，留下我們這些傷病員也是迫不得已。可不管怎麼說，我也不甘心被丟下。我已經是紅軍的人了，而且入了黨，當了連長，我從來沒有想過有一天會離開隊伍。現在卻要被迫留下了，就算能養好傷，以後又往哪裏去呢？想到最後，我抱定一個主意，追上去，跟著部隊走！”

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當天黃昏，部隊前腳剛走，他後腳就悄悄從老鄉家裏溜了出來，遠遠地跟著隊伍走。剛開始還不敢跟緊，怕被上級發現再把他送回老鄉家裏。到了宿營地部隊開飯時，他就藏在一邊等，大家都吃完了，他就跑去炊事班幫忙，右手幹不了活兒，就用左手刷鍋洗盆。炊事班長被秦基偉的決心和意誌感動了，就把他留了下來。

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紅軍進入川北後，在徐向前的指揮下打了不少勝仗，並創建了川陝邊蘇區。秦基偉的傷勢也得到了很好的治療並逐漸康複，傷好之後，秦基偉先後擔任了紅四方麵軍警衛團團長、紅31軍第274團團長和總參謀部補充師師長等職。之後他又參加了抗日戰爭、解放戰爭和抗美援朝戰爭，屢立戰功，個人職務也不斷提升，新中國成立後先後擔任了雲南軍區副司令、成都軍區司令和北京軍區司令等職，並在1988年出任

國防部長

，為中國的國防事業作出了重要貢獻。

發布於：天津